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海外并购大手笔频出中国企业搅动全球制造业格局变化枫染秋宫

发布时间:2019-06-18 13:15:19

【杂五烩九2016年04月11日讯】中国企业向海外市场进军对国际市场来说影响深远,随着中国企业海外并购热潮的掀起,越来越多的中国企业出海寻找“商机”,其中中国制造业企业可以说出代表之一,“中国制造”让全球制造业格局都发生了全新的变化。。“中国制造”能从国际并购中获得什么??“中国制造”深度参与全球资源整合,将对全球制造业格局带来什么影响?

海外并购大手笔频出 中国企业搅动全球制造业格局变化

“Toshiba,Toshiba,新时代的东芝!”——日本东芝的经典广告旋律,至今仍然留存在很多中国老百姓(603883,股吧)的记忆里。这个在中国可以说是家喻户晓的日本家电品牌将换“东家”了!

3月30日,中国大型家电企业美的集团和世界五百强之一的日本老牌企业东芝同时对外宣布“联姻”:美的集团将以大约537亿日元(折合4.73亿美元)的价格,收购东芝家电业务80.1%的股权。

海外并购又现大手笔

根据美的和东芝的协议,美的将收购东芝的家用电器业务即东芝生活电器株式会社(TLSC)80.1%的股权,而东芝将保留19.9%的股权。收购后将继续在东芝品牌及TLSC公司名称下开发、生产和销售白色家电产品,包括冰箱、洗衣机、吸尘器及其他小家电。

从协议看,美的将获得东芝品牌40年的全球许可,获得超过5000项和家电相关的专利,并被授权使用由东芝持有的其他家电相关的专利。

这笔交易值不值?

家电业资深观察家刘步尘认为,预计2015财年,东芝白色家电业务营收20亿美元左右。在日本本土市场,东芝白色家电产品市占率保持在前三或前四的位置,加上40年的品牌全球授权使用及5000项专利转让,美的付出这个价格是值得的。

在谈及为何出手收购时,美的董事长兼总裁方洪波说:“对美的来说,这是企业全球化进程的一个重要里程碑。在美的现有强大的家电以及暖通空调业务基础上,东芝家电家喻户晓的品牌、优秀的团队和先进的技术将会显著增强我们在日本、东南亚及全球市场的竞争力。”

为何东芝家电这家日本老牌企业要出售给一家中国公司?刘步尘认为,交易涉及东芝目前亏损严重的白色家电业务子公司“东芝LifeStyle”,对传统上实力很强的日本家电企业来说,现在面临的是“亏损不出奇,盈利才是新闻”的困境。“日本家电的没落不是技术与产品的没落,而是管理模式及市场观念的没落。”他说。

收购前,这两家企业的合作由来已久。据美的公司介绍,双方合作经历多个阶段:从1993年至1998年,美的纯粹引进对方技术;1998年至2004年,美的收购东芝部分中国企业股份、继续展开商用空调新项目技术合作;在2004年至2014年间,双方在压缩机空调方面互相持股,并强化了制造品质技术合作、原始设备制造(OEM)业务合作、空调核心技术的合作与联合开发等。

可以说,20多年间,美的不断扩充自己在压缩机、小家电、变频器等领域的实力,并最终通过收购获得东芝家电的产品技术、海外市场渠道以及人才等全球优势资源,以更为便捷有效的途径实施全球化战略。“东芝家电和美的的优势互补将在产品组合、市场占有率和经营效率方面发挥显著的协同效应。美的计划将在品牌、技术、营销和团队方面继续投资,以充分实现此业务的潜力。”双方在合作公告上说。

跨国并购之路不平坦

无独有偶,今年1月15日,中国另一家电巨头海尔宣布与美国通用电气签署了合作谅解备忘录,双方将在全球范围内合作。同时,青岛海尔(600690,股吧)股份有限公司将整合通用电气的家电业务,通用电气将从海尔获得54亿美元的现金对价。

青岛海尔相关负责人表示,双方将通过销售网络互补、细分市场拓展、新产品开发和提升议价能力等方式实现收入协同效应,通过提升采购规模优势、提升质量能力和提高生产效率等方式实现成本协同效应。

根据青岛海尔初步测算,,交易完成后,通过实施一系列整合措施,可为海尔带来近100亿元的协同收入,并在5年内逐步释放;还有超过10亿元的协同成本节约,预计在3年内逐步释放。协同收益将主要聚焦在冰箱、洗衣机、灶具、空调等产业线。

帕勒咨询公司董事罗清启认为,一方面,受经济下行压力的外部环境和僵化的内部管理制度影响,一些国外家电企业发展速度越来越缓慢;另一方面,近20年来,中国和韩国家电企业崛起,不断挤压和挑战欧美日传统家电企业,他们最后不得不放弃这块业务,全球家电业主力军正从欧美日转向中韩。

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